2013年10月20日为新城地产售房时间节点，为确保该项目售房时间节点如期完成，上海德持建设工程有限公司决定开展新城馥华里项目10·20“迅雷行动”专项抢工大会战。2013年8月28日上午，德持建设在项目现场召开了会战动员大会，公司总经理张许林同志、副总经理沙玉祥同志、生产运营部成员以及项目施工技术、管理人员等参加了会议，集团总裁梅德旺同志出席会议并做了重要讲话。

会议决定，成立新城馥华里项目10·20“迅雷行动”会战指挥部，负责对此次行动的领导、协调、检查、指导工作，由张许林总经理任总指挥，沙玉祥副总经理任副总指挥，各项目现场技术、计划负责人、项目现场生产管控、协调负责人、项目现场施工技术保障负责人等为成员，具体负责此次行动的实施和执行，从组织上保证此次行动的有效推进和落地。同时，会议还明确了此次行动的时间节点和奖励措施，决定会战共分三个时间节点，如项目部都能按期完成，每个时间节点公司将奖励人民币25万元，共75万元；同时一次性奖励指挥部和项目部管理人员人民币各10万元。

会上，梅总指出，新城馥华里项目是我司与建设方的里程碑式的合作项目，我们要把它作为重点项目来抓，更要把它作为我们公司树形象、创品牌的标志性项目来抓，只能抓好，没有退路；指挥部要整合各方资源，举全公司之力，确保此次行动的圆满完成，给建设方交出一份满意的答卷。

梅总还要求指挥部做好以下几点工作：

一是统一思想，坚定信心。指挥部要切实负起责任，通过召开座谈会、班组会、诸葛亮会等形式进行广泛的宣传发动，统一大家的思想认识，坚定大家的信念，为全面完成此次行动奠定思想基础；

二是科学计划，目标明确。要明确各栋号单独实施“立体交叉施工，工序穿插进行”的计划原则，根据会战目标精确分解各栋号、各工序抢工节点计划，重点编制与抢工节点计划匹配的劳动力资源配置方案及应急预案，会战指挥部、项目部管理人员、劳务负责人人手一份，并在项目现场张贴公告。材料及物资供应计划按栋号编制后汇总到会战指挥部，由会战指挥部统一形成整体计划进行落实、调度；

三是组织高效，责任明确。项目现场组织是会战的最重要环节，组织高效，重在落实。会战指挥部要对照计划从劳务人员数量、工序施工协调、材料物资配置三个方面予以重点落实，要从每个工序节点计划入手争分夺秒调配劳务人员抢工，劳务人员组织精确到每个人、每个时间节点，施工组织要与时间赛跑。组织计划明确到人，制定任务分解表，明确责任，做到事事有人落实、事事有人检查，会战责任人对结果负责，与激励挂钩，形成“勇于担当、荣辱与共”的管理新理念；

四是保障有力，服务到位。会战指挥部在会战期间要调度、协调一切资源保障项目现场抢工，重点落实资金保障、生活保障，会战期间的奖金激励、材料物资采购资金、员工生活后勤的资金全额保障，会战人员交通、住宿、餐饮等生活保障全过程服务到位；

五是总体可控，纠偏及时。会战节点计划实施过程中纠偏要果断、及时，一旦出现偏差要立即启动应急预案，集中项目储备资源和公司应急资源打歼灭战，确保会战计划如期实施；

六是强化宣传，凝心聚力。公司将及时宣传、报道行动中的各项计划部署、政策措施以及涌现出来的先进班组和先进人物的模范事迹，营造积极向上、争分夺秒的良好氛围，为本次行动提供舆论和思想上的保证。

为能按时达到建设单位的要求，最大程度为合作方创造价值，德持建设对该项目充分重视，攻坚克难，确保完工，对该项目的施工进行了严密组织、精心策划，确保工期的合理推进。德持建设以“臻服务、很贴心”作为核心服务理念，在合作中，从客户的实际需求出发，设身处地为客户着想，将通过实际行动给予客户最贴心的服务。