公正准确全新优化绩效考核——提前全面推动第二季度绩效考评工作
编辑： 上传时间：2019-06-10 浏览：
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2019年5月21日-24日，企业发展部组织总部职能部门和项目部召开第二季度绩效考核推动会。
为建立适应建筑行业发展趋势的绩效考核体系，本着客观、公正地考量，同时又激励制定的体现，解决以往考核“片面评价”、“远程评价”等的受限局面，对管理者体现给予信任，勇挑重担，表现优秀，结果保障的目标，发现和优选人才为目的。公司聘请上海照蕴企业管理咨询有限公司李效飞老师对绩效考核管理进行优化，融入了建筑行业绩效考核发展趋势、绩效考核方法论和相关的理念，加大了对工作结果的考核。
在建筑行业激烈的市场竞争中，目前的绩效考核已经不能适应公司在建筑行业的发展。结合市场建立真正符合行业发展实际需要的绩效体系，各级管理人员将绩效考核系统运行起来，保证全体员工得到真实全面的考核结果，明确员工与市场的发展目标和现实差距，了解行业的实际需求，已经成为我们在建筑行业适合当前和未来人力资源管理的真正需要。绩效考核计划有序的推进过程中，在推动会上，企业发展部希望广大员工做好自评，客观真实评价自己的工作，一二级评价要真实全面评价。
图为企业发展部在组织第二季度绩效考核推动会
项目部朱经理表示，绩效考核作为激励的管理，同时也是发现人才培养人才的推动，要坚决贯彻人才梯队的发展建设；培养各级主管对部门内员工的直接评价、全面科学评价，也是提升各级主管的管理重要环节；对已经滋生了某些散懒和没有工作结果的员工，优化的绩效考核系统的启动将有效改变不良方面。运用绩效考核规范管理，提升员工积极性，激发员工创造性，促进工作质量的提高，提升生产效益。
（企业发展部 单 石）
