作者：蒋正东
德持建设集团有限公司坚持‘德正筑和’的核心理念，建立长效管理机制，在开拓市场提升经营业绩的同时，狠抓现场内控管理、落实集团标准化管理。工程质量治理，视‘德’为立身之本，筑科学的管理和拼搏奋进的团队精神，让我们一起分享金华云昱珺府二标总包项目。。。。。。
金华云昱珺府二标总包项目，是由项目经理朱传建带队，2018年组建的施工队伍，跻身于集团公司标准化的管理团队，项目团队严格执行公司准化手册管理，重视企业现象的展示，以现场赢得市场。
工程概况
金华云昱珺府二标总包项目位于金华金东区，建筑面积 为106121.96平方米，共9栋住宅楼，一个地下车库工程，框架，剪力墙结构。工程由新城控股有限公司开发，德持建设集团有限公司承建。
工程质量管理目标：金华市优质工程
安全文明管理目标：金华市文明工地
项目特色
现场标准化管理是企业文化建设的内在要求，也是建筑施工企业发展的必然趋势，推广现代化标准化管理，使现场安全文明工作实现标准化，营造良好的施工作业环境。从而提升现场安全文明施工水平，在创造经济效益的同时，充分展示企业形象。
办公区布置
办公区作为企业形象的窗口，也是项目管理团队按照公司CI形象施工统筹施工协调的指挥部，办公区整体形象，一方面展示企业现象，也是代表项目部管理人员的整体水平，有好的办公环境，可以让项目部的管理人员身心愉悦，特别是硬件的投入，从而提高工作效率，能够为企业创造更髙的价值。
质量样板区
以实物样板展示，加大对施工薄弱环节的质量检查力度，能够把工程质量存在的质量隐患从施工工程中杜绝，确保工程质量精心化管理。
安全防护
作为施工管理者，安全生产管理是我们一刻也不能松弛的管理追求，项目部时时牢记“安全第一、预防为主”的安全方针。管理人员，人人有责，对施工现场安全防护，能够做到规范化管理，为职工提供良好的安全工作环境，确证职工在施工过程中不受到伤害。
安全文明
项目采用全封闭管理，施工通道全部硬化，排水设施贯通，材料堆放合理整齐，材料标识清楚，主大门安装扬尘监控仪及人脸识别系统，建筑垃圾覆盖，采用定型化栏杆， 实施人车分流，充分体现了项目部的施工管理水平。
成品保护
施工现场管理是一个动态管理过程，成品管理相当重要，一旦造成损坏，会增加修复工作，要花费很多人工，和材料，工期也会延误，所以成品保护是施工管理者的重要的手段，也是保护施工生产的重要环节，不容忽视。
节约和环保
在施工工程中，项目部充分利用共有的资源，采用节能材料，加大材料的周转次数，减少设备的使用时间和能源消耗，实现可持续发展。
金华云昱珺府二标总包项目部，是一个年轻的队伍，80后及90后的年轻人员组成，项目部从组建以来，坚持长效管理不动摇，调动员工积极性的同时，促学习，抓安全，控成本，把现场安全文明施工和施工质量作为企业生存的发展基础，无论是兄弟单位互检，还是主管部门对项目部的检查，都能够充分展示企业的内在管理能力，获得一致认可和好评，也能为80后及90后的‘创二代’们树立了新时代标杆。
项目特色
项目部依据集团公司【建筑施工现场标准化管理手册】标准要求施工，不段创新，从管理上规范，从细节入手，建立长效的管理机制，实现施工管理整体目标。创新管理，合理安排，始终以快速、优质、低耗，最终实现工程质量和经济双赢的效益。
金华云昱珺府二标总包项目部将紧密围绕集团公司的发展战略和发展目标。进一步加大管理力度，努力向‘髙标准，信息化，精细化’迈进，用心营造德持建设美好未来。
