为加强对项目部的监督和管理，提高公司的服务水平，上海德持建设工程有限公司于2013年3月19日至3月22日开展了第一季度综合大检查。此次综合大检查，由德持建设生产运营部组织开展，德持建设各区域管理部、德持建设综合管理部、德持建设财务核算部、香港六台宝典图审计监察中心、香港六台宝典图客户品牌中心等部门共同参与。

第一季度综合大检查主要对嘉定新城洪德路A09-2地块、上海宝山香溢紫郡、苏州现代交通厂房二期项目、苏州新城金郡1#地块、苏州竹辉路项目、香溢澜桥、苏州城湾小区、江阴敔山湾项目、兴化尚城一品、德驰熙园、德驰金郡、海安慧源广场等十多个项目部进行了综合检查，针对项目创优、项目投诉率、项目量能、项目执行力、安全质量进度五个方面对项目部进行检查和评分。

项目创优是本次检查评分的重点，对每一个项目创优计划的制订、实施过程及创优结果进行了全面检查。除此之外，对项目的安全质量进度、项目现场的用电安全、项目现场的公司文化宣传、规范标准执行、投诉率等都做了重点检查，对于出现的问题，检查人员也都与项目负责人进行了积极地沟通，并提出整改意见。

针对此次大检查具体出现的问题，通过与项目相关人员交谈，直接提出有效地整改方法和意见，强化了项目部对于安全生产、保证质量的认识，使他们更加有意识地认真落实到实际的工作中去；同时，通过这样的方式，也更加有效地加强了公司对所属项目部的监督管理，充分发挥其服务职能，提高其服务水平。

项目创优、安全生产、项目质量等方面的工作，既是工作要求，也是日常点点滴滴工作的需要和积累，也需要每一个人在日常工作中做到细心、严谨和规范。季度性的检查只是阶段性了解具体工作情况的方式之一，也旨在通过这样检查方式帮助每个项目部更高效、更优质、更安全地开展工作。