为加强对项目部的监督和管理，加强对各项目部安全生产工作的管控，提高公司的服务质量及水平，2013年6月17日至6月21日，上海徳持建设工程有限公司生产运营部组织集团及子公司相关部门在各个项目部开展了第二季度综合大检查，重点对项目的安全质量、文明施工、标准化管理以及财务管理等方面进行综合大检查。

第二季度综合大检查主要检查了上海区域、苏南区域、苏北区域、东北区域及安徽等十多个项目。通过对在建项目的现场检查，督促项目部在安全质量、文明施工、标准化管理以及财务管理等方面进行自查与改进，逐步提高公司的工程质量与管理水平。此次检查的重点是安全生产工作，要求各个项目部强化安全意识，有效防范安全生产事故。

在检查中发现，部分项目在某些方面仍然需要进一步提高。检查人员对存在的问题提出了整改建议和方法，并督促项目部落实整改，认真完善安全生产的措施。

根据公司管理制度，检查后将对在建项目各项考核进行打分、排名，对优秀项目进行奖励，对不合格项目将提出限期整改，以加强对项目部的管控。

通过季度检查，督促项目部自查并改进，使各项目切实做到保安全，保质量，保进度，为今后更好的开展工作奠定基础，为公司树立良好的品牌形象。