2013年7月10日，上海德持建设工程有限公司在苏州工业园区现代交通厂房项目部召开了上半年生产运营总结大会，并对现代交通厂房施工现场组织了观摩。各区域管理中心、项目部负责人及安全员等三十余人参加了此次会议。

四千多平方米的厂房作为会议场所，标准化作业节点图布满四周清晰有序，公司CI形象“臻服务、很贴心”及安全、文明施工标语牌让通往会议中心的通廊井然、规范。参加会议的同志们热情洋溢，相互交流时发言踊跃，呈现出团结一致、积极向上的热烈气氛！

本次会议由公司生产运营部经理夏海东主持，大会共有七个议程，首先，由生产运营部刘兵主管通报了第二季度综合大检查的结果。

其次，生产运营部副经理于帆对上半年度安全生产形式进行了分析；生产运营部经理夏海东对上半年度生产运营形式进行了分析；沙玉祥副总经理对综合评比第一的项目部颁发“流动红旗”；接着，全体与会人员对现代交通厂房全部工程现场安全文明、质量观摩。

观摩结束，由各工程项目经理对上半年管理工作进行总结，并对区域管理部及公司服务提出意见：

首先由观摩的项目尤德阳经理作介绍，他对自己管理的项目相关内容，如数家珍，他说，该项目进场施工前就提出了质量创“扬子杯”，安全文明施工创“江苏省文明工地”的综合创优目标；针对施工现场的难点和亮点，12M*12M纵横跨间距、9米高度的框架柱、梁柱节点、主次梁节点混凝土尺寸精准、棱角分明；主梁底部起拱准确、合理、美观；安全文明施工方面，砂浆搅拌机防护采用四周封闭，清洗污水引流入池沉淀后再排放，减少环境污染；脚手架立杆下统一垫工字钢，平整稳固等，更是充满着自豪。最后，他带着诚恳的愿望，带着自豪的铿锵，甚至给人有一种语重心长的感觉说，我这样做：

第一，为了自身荣誉而战！

第二，为了建筑人挣口饭吃而战！

第三，为了德持建设公司的发展而战！

如此慷慨激昂的表达和用心，让在座的同志们肃然起敬，掌声更是不绝于耳！

香溢澜桥项目部邓兆年经理对其项目质量管理有所下滑遭业主批评，触动很大，不仅在行动上，迅速扭转了项目质量管理的不利局面，并申明下半年的工作重点的三条思路：第一：加强团队的建设，对人才进行培养、培训和引进；第二：对进度、质量、安全、文明施工等加强全面管理，统一部署；第三：加强内功，将粗放型的管理的改为精细型管理等方面。

新城1#地块项目部周金来经理通过制定详细的节点奖惩措施，积极引导各个班组，加强对工程安全文明、质量细节的控制，项目运营管理上升到了一个新的高度，获得了“江苏省文明工地”和新城地产内部优质结构的荣誉。

其余的项目经理通过此次观摩，纷纷表示，差距是明显的，表明在今后的项目管理过程中，积极学习，努力奋进，迎头赶上。

 

 

最后由公司沙玉祥副总经理作总结性讲话。

他引用尤德阳经理的三条理念，阐述项目运营、发展与公司整体发展的利害关系，肯定了上半年的生产运营工作迈向了新的台阶，号召大家在下半年的工作中奋力拼搏，努力实现全年目标。

他代表总经理室向各个项目承包人通报了公司近期的发展情况，也对生产运营上仍然存在的严峻形势做了提醒和警示：第一，要重视团队建设并加强管理，降低发展过程中的风险；第二，安全警钟长鸣，要防范于未然，时刻紧抓安全生产；第三，倡议项目部将“您的安全就是我们的责任，您的健康就是我们的财富，您的家庭就是我们的朋友”作为警示标语进行张贴和宣传，真正体现对员工的关怀和真诚的帮助，努力创造和谐的安全生产环境。

同时，沙玉祥副总经理向区域管理部和项目部通告了近期公司即将出台的三个管理举措。第一，规范项目内包程序，公司将对所有项目部进行等级评比，分A、B、C三个等级，承包人按自身等级承接公司相应的项目，享受公司不同的融资额度、合同担保额度、管理费费率等待遇。第二，提高项目监管和服务水平，公司将依据年度目标完成情况和服务项目部的质量对各区域管理部上半年运营效能进行考核。第三，降低项目分包的风险，公司将对项目分包进行管理，对所有分包单位量化标准，纳入分包名录。

通过会议，大家一致认识到对取得的成绩将继续保持，对存在的问题将下决心克服；我们有理由相信，在德持建设总经理室的带领下，在各区域管理部、项目部的积极配合、努力拼搏下，下半年的生产运营工作将更上一个台阶，也一定能完成年初所制定的各项目标！