随着公司不断发展壮大，企业运营风险也随之增加，提升生产运营管控技能成为必要。2014年4月26日-27日德持建设生产运营部在苏南区域公司组织了公司全体生产运营人员的技术质量、安全、管理培训，旨在增强生产运营人员的风险意识，提升服务能力。

 

 

此次培训共有四个内容：第一，由生产运营部安全主管时建军作现场安全文明施工管理讲解；第二，由生产运营部副经理于帆作技术质量管理的讲解；第三，由公司副总经理沙玉祥作生产运营管理的讲解；第四，各区域公司生产运营人员阐述区域内存在的管理难点，请沙玉祥副总经理对问题进行解析，传授管理技能。

培训中，沙玉祥副总经理为大家解析了生产运营工作的特点：第一，以公司生产文化为基础；第二，完成各项合同要求的内容；第三，反应服务特色，为项目部做好服务并同时给予管控；第四，遵章守法，以各种法律、法规、条例为指引。

同时，他还传授大家生产运营管控的六步程序：

第一步，检查，捕捉信息、侧面了解、检查等方式发现存在的问题，以指令单的形式要求项目部完成整改；

第二步，复查，针对指令问题进行复查，如完成，应进行奖励；

第三步，约谈，如复查结果是未完成整改，则约谈承包人；

第四步，会议，如约谈后还未完成，则通过会议解决未能处理的问题；

第五步，预警，对项目部进行处罚及资信扣分前的警示，由分公司经理发出；

第六步，根据公司规章制度进行处罚。

他要求全体生产运营人员必须严格按上述六个步骤解决问题，同时他也对各区域公司提出的十多项目前生产运营过程中碰到的问题进行了解析，并要求在下月的生产运营培训课上每个人都要分享自己的管控经验。

在培训会上大家一致同意成立德持建设生产运营巡查组。全体生产运营人员，发挥各自的专业优势，按集团公司生产运营作业指引要求，提升对项目工程管控的力度。

这次培训会议上，全体生产运营人员成立了属于自己的“臻心家园”。每月组织全体生产运营人员进行一次集体活动，旨在使生产运营人员的管控技能得到提升的同时，关心每一个成员的成长，培养大家的团队意识，提升团队凝聚力。