2015年1月16日，香港六台宝典图在苏州白金汉爵大酒店隆重召开了2014年度工作总结暨2015年工作规划会议。
此次会议由香港六台宝典图审计监察中心兼任人事行政中心副总监熊文主持，公司领导，各分公司、工程公司、子公司全体员工及项目内部承包人近百位同仁齐聚一堂，热情地参加集团公司2014年度年终大会。
本次会议在热烈的气氛中举行。会上，德持建设集团有限公司张许林总经理、泰州市德驰置业有限公司孟元红助理总经理、江苏景驰园林发展有限公司刘希华总经理分别作2014年各项工作总结，并对2015年的重点工作进行部署。
首先，德持建设集团有限公司张许林总经理针对2014年主要完成经济指标、经营指标、QC成果申报、荣获国家专利、四新技术应用、争创优质结构工程、创建用户满意工程等各方面成绩予以通报。他主张在全新2015年，科学管理，抢抓机遇，坚持“依法治企”的原则，更加注重市场开发，保持工程承揽平稳增长；倡导设立总经理特别奖励基金，实施全员经营激励机制；全面优化经营策略，要求区域公司经营围绕“区域深度开发”方针，在巩固既有客户份额基础上拓展新客户；升级服务理念，保证服务品质，使各项工作得到新发展，新突破!
面对房企普遍面临现金流减少和融资成本高的双重压力，泰州市德驰置业有限公司孟元红助理总经理认为在楼市“寒冬”里，亟待大力整改人才梯队建设、积极采取销售策略，想新思路，出新招数。鼓舞大家要时刻与公司保持脉搏一致，“同呼吸，共发展”，正确认识并努力克服困难，就一定能够把握房产调控机遇，冬天也一定能够顺利度过，迎接美好春天！
作为园林业新秀的江苏景驰园林发展有限公司成功实现转型升级, 与上市企业金科地产、景瑞地产和央企远洋地产等大型企业形成合作。总经理刘希华表示日后将不断整合设计、创新苗木种植和研发、提升管理水平、优化服务品质、加大景驰园林的品牌推广，实现公司“建一个项目，创一个精品，交一方朋友，占一份市场”的美好目标，使企业发展蒸蒸日上！
在听取了各公司总经理的工作总结后，上海德驰企业发展集团有限公司梅德旺总裁（以下简称“梅总”）对2014年度工作进行回顾总结。梅总肯定了全体同仁齐心协力、携手共进，取得了令人鼓舞的业绩，并对存在不足进行了深思。2015年是我们集团迈进了成立以来的第五个年头，是实现集团首个五年战略最为关键的一年，更是具有里程碑意义的一年。梅总特此提炼了三点要求来达到强化管理、创新发展，加快实现首个五年战略目标！
其一，切实推进精细化管理，提高工作效能，实现企业管理水平大提升。梅总要求集团董事会要运用集体智慧并借助外脑智慧，准确掌握国际国内经济形势和发展趋势。而总裁室则要组织各子公司科学执行董事会的决策，规范运营管控模式，确保科学稳健发展。各个中心要积极响应配合，并且全面制定与优化各类体系与计划，切实完成精细化管理；德持建设务必严格管理，杜绝发生违法分包、违法转包等违法或违规事件；泰州德驰必须将团队建设作为首要任务牢牢抓起；景驰园林要尽快按组织管理要求建立管理体系，并要科学取舍，放弃一些小客户、小项目，紧盯大客户、大项目，强化品质提升和服务提升，建立良好的市场口碑。皓驭咨询要建立科学、适合的管控体系，引进优秀人才、从新股东、新面貌、新形象、心服务来面对全新一年！
其二，不断强化节约式运营，开源节流深度挖潜，积极适应国家经济新常态。梅总建议每个公司、每位同事要时刻牢记成本意识，厉行节约，坚持全面预算式管理，深度挖潜，实现企业利润的最大化。
其三，加快推进创新发展，开辟新思路探索新模式，为集团长远战略注入新动力。梅总对德持建设如何在传统建筑行业的基础上创新商业模式提出思考；同时，要求德驰地产要特色项目、开发管理、资源众筹；景驰园林、皓驭咨询要继续秉承做大做强战略；而集团层面要改变集裁判员、教练员和运动员于一身的操作模式，向建立模式、制定标准、提供服务、监督实施的教练员和裁判员型的投资型公司发展。
在梅总昂扬鼓舞的发言后，公司邀请众多项目负责人代表轮流做发言交流。
为深化科学管理理念、实现项目管理目标、提高工程项目管理水平、明确公司与施工项目部的责、权、利关系，在紧接着安排的会议流程中，各子公司总经理室与集团签订2015年经营目标责任书；各子公司也与各区域公司、各部门、各项目层层签订，以此分工协作，明确职责任务。签订经营目标责任书仪式也成为了本次会议的一大亮点。
本次会议结束后，公司开展了迎新春联欢会。全体员工共进晚餐，其中穿插各类精彩的娱乐活动环节，现场气氛和乐融融，大家为新年的到来举杯同庆。
(梅总在祝酒前的讲话）
（娱乐活动：比谁算得快）
几载磨砺，聚变前行。我们所有德驰人必将在新的一年中继续携手共进、审时度势、振奋精神，坚持推行“精细化管理、节约式运营、创新型发展”模式，坚定信心、团结协作、务实求精、开拓创新，以实际行动唱响精彩新局面！
