2015年7月26日,香港六台宝典图在公司总部会议室组织召开了二季度工作会议。会 议由集团人事行政中心主持，集团各中心、德持建设集团有限公司、泰州市德驰置业有限公司、江苏景驰园林发展有限公司中高层共20人参加了会议，参会 人员认真总结过去的一个季度的工作，分析得失，分享心得，规划未来。

       会上，集团各中心、德驰地产、德持建设、景驰园林中高层相继作了工作总结 汇报。会议首先由集团财务投资中心谈小忠总监对集团2015年二季度财务工作 和15年上半年度各项财务数据、经营指标进行通报和总结说明，同时也对隐藏的风险作出预警。财务工作，是公司一项重要工作，更加科学、合理、安全的对公司资金进行支配、管控是公司财务部门的核心任务。面对经济下行的压力 ，如何更好的盘活资金，节约开支，是给财务未来工作提出的更高的挑战。然后德驰地产代理总经理孟元红做了从工程施工及维保，工程决算，房产销售， 日常管理四个方面对2015年上半年的工作做了汇报。德驰地产第三季度的工作 将继续围绕以上四个方面狠抓执行，冲刺销售业绩。

 

 

      德持建设总经理张许林做上半年工作总结，对取得的成绩进行了肯定，其中 2015年上半年完成经济指标4.86亿元，同比增长19%。紧接着，张许林总经理还对二季度经营管理上存在的问题进行了深入的剖析，分析了投标活动、团队 建设二方面出现问题的原因。张许林对德持建设后期工作规划及思路，提出了以下几条：1、适应建筑业新常态，改变经营思路。2、规范区域公司、项目部管。3、推进项目股份制深入实施，以品质促品牌提升。新常态下企业能否生存的突破口就是企业的项目管理模式、持续盈利能力、企业的品质，公司试点项目股份制项目的根本目的是让企业长期健康发展。4、新常态新思维，推动公司、项目集约化管理。传统建筑企业大而全但是不精，专业化程度不高给管控带来风险，集约化的理念就是建筑工业化+建筑信息化，PC结构、BIM技术带 来的不光是技术进步，更是一场管理革命，是管理思维的颠覆。国家战略层面的集约化政策导向给建筑业企业带来冲击，公司要真正站在起跑线线上转变发展思维。5、完善人才梯队，提升团队凝聚力。落实人才测评、人才培训、人才储备，让员工感受到大局意识、责任意识、学习意识，提升员工认同感、归属感，提升团队凝聚力。6、做好高品质服务，提升客户价值。在与客户的沟通方面，要形成长效机制，要把服务理念、服务过程、服务品质、服务改进实时传递，让客户更满意是我们的准则。

       景驰园林刘希华总经理从经营数据、团队建设、生产管理三大方面对上半年工作进行了总结。上半年成功完成产值2500万元，占全年目标的71.4%；在拓展业务的同时也注重队伍建设；集中采购制度的建立、项目巡视常态化的实施使得生产管理有了长足的提高。下半年景驰园林的主要工作安排是:加快项目验收；积极催收工程款；启动资质晋升计划；加大团队建设的力度；不断完善项目管理。

        会议最后由集团梅德旺总裁作总结性发言。梅总首先肯定了过去的第二季度，集团在运营管控过程中，取得的成绩；其中特别指出了两点：1、完善项目股份制合作，拟在全集团推广实行；2、开辟新的利润点（投资OTO项目）。紧接着梅总阐述了第三季度及今后的一些规划：1、集团要继续强化服务和监管工作；2、德驰地产要进一步强化营销工作；3、德持建设要开源、节流两手抓，而且两手都要硬。4、景驰园林要着手考虑资质晋升，加强管理提升。

       “这些工作，需要大家一起谋划落实，大家都要开动脑筋，来做好公司的基础管理工作。在公司管理的问题上，要形成“人人为公司，公司为人人”的良好氛围。公司的经营利益，把员工、管理者、股东连在一起。公司不但是股东的 ，也是大家的。公司各层各级管理者要营造良好的沟通环境，鼓励大家为公司管理建言献策，以此来优化我们的管理。有不同的意见呼声，这说明我们的工作需要改进完善。公司将研究制定奖励措施，对公司发展有贡献的“金点子” ，对能够为公司节约成本、创造效益的建议进行奖励。

        同仁们！千里之行始于足下，说的再多不如做的更实。我希望大家会后都能冷 静思考前期的不足，认真务实制定后期的各项措施和实施计划，夯实管理基础 工作，扎实稳健地推动公司向前发展。

        我们要向精细化管理要效益！要向科学管理要效益！要向风险管控要效益！我 们要以用心、诚信、智慧、品质、专业拓展市场！ 我们要一步一个脚印地向前迈进，一步一个台阶地向上发展。”