9月10日至18日，德持建设总经理室组织公司各职能部门对各区域公司及所属 十几个项目的工程生产进行了综合检查，着重对项目管理、安全文明施工，工程质量、工程施工进度、甲方业主对我们服务的评价；还有各项目人员情况 、劳务分包、材料采购、招采合同签订、区域公司管理情况等进行了综合性大检查。

 

 

        通过检查，对项目管理的漏洞、管理人员的不作为认真指出并引导改正；对工程生产现场出现的质量安全隐患、办公区的管理、生活区防火用电安全、员工食堂饮食卫生安全等进行一一排查与纠正。除此之外，检查团领导还就区域公司运营存在的问题进行了剖析。在检查中发现，就项目部企业形象宣贯与工程建设美誉度而言，当首推启东江海产业园项目。

 

        在每个项目进行完实地检查、测量后，检查团的领导都将召集该项目的所有管 理人员开会，对检查的结果进行通报，并听他们工作情况的阐述。会上检查团的领导强调：“ 以建设部二年质量行动、查处违法发包分包政策为导向，结合建筑业营改增契机，区域公司严格规范自身管理行为，避免人为因素的影响，从项目交底、项目策划、项目管控全过程行为上按公司管控文件落实责任人，形成书面管控记录；项目交底突出重点，有明确指标；项目策划科学严谨，可以执行；项目管控行为有布置、有检查、有落实、有结果。区域公司要有挑重担的勇气、要有令行禁止的魄力、要有结果必达的决心，有困难、有抱负提请总部支撑，总部生产运营部每月不少于一次对区域公司规范性管控进行检查，总经理室不定期抽查、每季度专项检查。我们要始终努力，坚持不懈，做精品工程，树德持新风！”