为认真分析当前经营形势，适应新常态，改变工作态度，勇于担当，敢于面对问题和解决问题，摒弃幻想和逃避，明确2015年最后冲刺阶段各项工作的思路与重点，公司于2015年10月24日召开2015年第三季度工作会议。会上，先后由集团各中心负责人发言，然后是建设事业中心、地产事业中心、景观园林事业中心，最后由集团总裁作总结发言。

 

 

           建设事业中心既德持建设，在对近期工作进行审视后发现，存在一些小问题： 1、经营开拓稍不理想，没有取得大的突破；2、区域公司、项目部管理能力还需提高；3、员工工作激情还需提高、士气要提振；4、风险管控体系还要健全 ；5、公司总部、区域公司与合作客户的共赢理念不是很深入，沟通稍有不畅 。尽管理如此，德持建设在经营业绩方面表现还很好的！主要完成经济指标： 2015年前三季度工程结算收入近7亿元，完成全年开票预算目标的68.1%，同比2014年增长7.19%；截止第三季度完成经营开拓近10亿元；预算执行情况：截止第三季度行政管理费用同比上升4.07%，占全年预算目标的40.9%。德持建设不骄不躁、锐意进取。在接下来的一段时间，德持建设将再接再励，努力拼博，我们有信心完成16个亿的经营开拓目标，2015年必将是个丰收年！后期德持建设将紧紧围绕以下几点展开工作：1、理性面对市场，拓展经营思路；2、转变人才建设思路，健全公司及项目管理体系；3、全力整合资源，促进合作共赢；4、主动预控风险，保障健康 运营。

 

 

           德驰地产面对各竞争对手的冲击、外界经济的压力、银行紧缩金融政策等多方面困境，努力营销，前三季度工作也取得一定的成绩。1、德驰金郡8#楼建设、扫尾工程施工及交户工作顺利进行中；2、房产销售工作逐渐好转，截止2015年9月30日，泰州徳驰的销售、回款任务完成年度指标近一半。“金秋”战役是我们近期最主要的工作之一，希望通过各种营销措施的实施，完成公司下达的“金秋”战役--销售4000万元的指标。

 

 

           景驰园林在前三季度取得相当不错的成绩，特别是业绩开拓与施工量同比14年有成倍的增长。在肯定成绩的同时，景驰园林接下来将重点做好以下几点：1、提升公司管理能力 ，明确工作分工，完善团队建设，以保证公司科学合理的运营。2、加快项目验收与项目结算的步伐，以保证有足够的资金用于经营开拓与维持工程用款。3、 维护合作客户，加强项目间互动、走访，发展更多潜在的客户和未来发展的新区域市场。4、企业资质升级的准备工作。

 

 

           香港六台宝典图梅德旺总裁做总结性的发言，首先梅总肯定了前三季度取得的可喜成绩，但我们存在的问题和差距也非常明显，主要体现在大家的信心发生了明显的动摇、大家的追求发生了不小的变化、大家的要求发生了很大的降低。梅总号召我们要增强信心，要学习红军长征不怕阻碍，不惧困难的精神，要有追求 、保持坚定的信仰，对工作必须高起点、严要求，做到精细化管理。我们必须要尽快调整好状态，以昂扬的斗志、扎实的措施投入到后期工作中， 主要做好下面的各项工作。一、围绕年初的目标不动摇，稳扎稳打力保目标的实现。倡议大家不到最后一刻都不要放弃，拼一下，看看奇迹是怎么创造的 。二、不断纠偏和切实地提升，确保下步工作的有序开展。三、心存忧患并且正视风险，合规化运营来保障健康发展。四、立足当下加上适度创新，寻求未来可持续科学发展。整体经济形势不乐观，德持建设更要全面、实时、准确掌握项目的质量、安全、供应商等情况，从源头控制风险。泰州德驰置业的各位同事要提高全面管理和计划管理的能力，打好“金秋战役”。景驰园林要做到事先有计划、事中有检查、事后有评价的良好态势。建议管理层要做好全面的成本管理；从事先的目标成本，到事中的动态成本，到事后的实际成本都要管控起来，不能总停留在现在的混乱状态。

           “我们顺应时代，参与了互联网OTO项目，加大了项目股份制的推行力度，并收获成功和喜悦。未来我们要多些“微创新”，在现有的商业模式进一步进行优化，减少中间环节将服务和管控前沿，增加利润将尽可能多的利润点抓起来 ，科学流程将关键节点有效管控住，增强向心力将大家的心团结起来，共同分享将取得的成果一起共享。

           各位同仁！希望大家通过今天的会议都能够减少迷茫、减少担忧、减少懒惰，都能够建立目标、建立信心、建立思路，并通过我们传递给没有参加会议的同事和合作单位，齐心协力、夯实措施，实现集团年初制定的各项目标和我们个人的各项目标。期望我们这个平台越来越广阔、越来越稳健、越来越强大、越来越分享！”